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Hier finden Sie Seminare zum Thema Controlling für Einsteiger und Fortgeschrittene. Sie erfahren in den Kursen nicht nur den erfolgreichen Einstieg in die Theorie und Praxis des Controllings. Gerade unsere Kurse für branchenspezifisches Controlling bieten fortgeschrittenen Controllern die Möglichkeit, ihr Know-how zu vertiefen.

Controlling Aufbauseminare
In den Seminaren Controlling für Fortgeschrittene lernen Sie die relevanten Maßnahmen und Tools kennen, um den gesamten Controlling-Apparat Ihres Unternehmens erfolgreich zu steuern.
 
Controlling für Führungskräfte
Controlling beinhaltet die Planung, Steuerung und Kontrolle aller betrieblicher Prozesse und beeinflusst so die Aktionen der Geschäftsführung.
 
Controlling für Manager
Dieses Seminar richtet sich an Manager, die noch keine speziellen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse besitzen.
 
Controlling Grundlagen
Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Erfassung, Überwachung und Steuerung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens.
 
Controlling im IT
Die steigenden Anforderungen an die IT setzen oft Geschäftsprozesse voraus, die an die Markterfordernisse angepasst sind und gleichzeitig in die Zukunft blicken.
 
Controlling im Vertrieb
Messen Sie zielgerichtet den Erfolg im Vertrieb. Vertriebscontrolling bezieht sich, betriebswirtschaftlich gesehen, auf die Optimierung aller Strategien und auf die Erfolgskontrolle aller Maßnahmen.
 
F&E Controlling
Controlling ist eines der Kernthemen, um welches sich kein Unternehmen drücken kann, unabhängig von Größe und Mitarbeiterzahl. Wer im immer härter werdenden Wettbewerb bestehen möchte, muss seine Wettbewerbsvorteile kennen und permanent ausbauen.
 
IFRS 8 Segmentberichterstattung
Alle operativen Geschäftstätigkeiten der einzelnen Unternehmenssegmente sollen nach IFRS offengelegt werden? So sind umfangreiche Zusatzinformationen, die weit über bilanzielle Daten hinausgehen, auswertbar.
 
IFRS Controlling
Interne Planungs- und Bericht- Instrumente treten häufig mit dem externen Reporting nach IFRS in Wechselwirkung. Für Sie als Controller bietet das die Möglichkeit, Ihre Arbeit mit mehr Hintergrundwissen langfristig zu verbessern.
 
Marketingcontrolling
Für jedes Unternehmen ist es wichtig, den Erfolg, den sämtliche Marketingbestrebungen erbringen, messen zu können. So lassen sich neue Kundenmärkte aufspüren und Marketingaktionen gezielter platzieren.
 
Operatives Controlling
Eine der wichtigsten Informationsquellen des operativen Controllings ist die innerbetriebliche Kostenrechnung eines Unternehmens.
Operatives Controlling - Kosten- und Ergebnisrechnung Schulung Operatives Controlling - Kosten- und Ergebnisrechnung
Operatives Controlling_Rechnungswesen + Controlling Schulung Operatives Controlling_Rechnungswesen + Controlling
 
Projektcontrolling
Ein effektives Controlling ist unverzichtbar, um Ihre Projektziele im gegebenen Kosten-, Zeit- und Qualitätsrahmen sicher zu realisieren.
 
Reporting: der moderne Geschäftsbericht
Die Basis eines gelungenen Managements ist ein transparenter Geschäftsbericht. Dieses Seminar richtet sich an Controller, die mit der Aufgabe des Berichtswesens vertraut sind und diesen auch präsentieren.
 
Risikocontrolling
Jedes Unternehmen muss neben dem primären Ziel der Umsatzmaximierung auch das Ziel der Risikominimierung berücksichtigen, um erzielte Erfolge langfristig absichern zu können.
 
Supply Chain Management
Das Supply Chain Management betrachtet die ganze Wertschöpfungskette. Der Denkansatz ist, punktuell zu optimieren und so Kosten zu senken oder zu vermeiden.